Časti projektového koučingu
Požiadavky a potreby našich klientov v rámci projektového koučingu môžu byť veľmi rozdielne. Preto je spolu s klientom vypracovaný na mieru šitý proces projektového koučingu.
Dohodnite si termín s next level koučom!
Váš prínos:
- Odborné poradenstvo k projektovému riadeniu: Projektové poradenstvo je základom projektového koučingu, v rámci ktorého kouč podporuje okrem iného zostavenie projektovej organizácie, komunikačné a rozhodovacie štruktúry, ako aj zostavenie a uskutočnenie procesov projektového riadenia. Projektový kouč poskytuje know-how a praktické skúsenosti pri používaní metód a nástrojov projektového riadenia. Jednotlivé sedenia slúžia na prispôsobenie ponúk požiadavkám klienta a jeho projektu.
- Personálny koučing: V rámci personálneho koučingu zadá klient svoje požiadavky týkajúce sa projektu, ktoré sú spolu s koučom spracované. Kouč poskytne alternatívne možnosti a návrhy, kriticky zhodnotí existujúce nástroje a prediskutuje ich spolu s klientom. Typické témy pre klienta zahŕňajú:
(a) riešenie konfliktov v rámci projektových organizácií
(b) motivácia a riadenie spolupracovníkov na projekte
(c) individuálne zaobchádzanie s pracovnou záťažou v rámci projektu
(d) individuálny rozvoj po ukončení projektu
(e) a oveľa viac...
Naše bohaté praktické skúsenosti zvyšujú hodnotu osobného koučingu počas realizácie projektového koučingu. Vyžiadajte si preto služby našich vyškolených koučov pre obzvlášť chúlostivé témy na Vašom projekte!
Hansjörg Zahradnik
Senior consultant, zodpovedný za projektový koučing
- Moderovanie projektových workshopov: Projektový kouč je častokrát nasadený ako moderátor špecifických projektových workshopov. V takom prípade preberá ich zostavenie a vedenie. Stará sa o štruktúru ako aj o dodržanie pravidiel hry. Typickým príkladom je moderovanie workshopu "Začiatok projektu", pri ktorom kouč v úlohe moderátora metodicky a štruktúrovo sprevádza projektový tím pri spracovávaní vhodných projektových plánov. Tento postup umožňuje účastníkom workshopu koncentrovať sa na obsah a výsledky projektu.
- Počiatočná pomoc pri projektovej dokumentácii: Krátkodobo alebo v prípade potreby môže byť nápomocné, ak projektový kouč aktívne podporí klienta pri zhotovení projektovej dokumentácii (napr. pri vytvorení prvotných výstupov v project.handbook, pri štruktúre projektových plánov a projektovej organizácie, pri analýze okolia projektu, a pod.). Strednedobým cieľom je schopnosť klienta vybaviť všetku administratívnu činnosť v rámci projektovej organizácie samostatne, aby nevznikla závislosť na projektovom koučovi. Projektový kouč neplní úlohu projektového asistenta!
- Alebo niečo úplne "iné"...