Beratung zum Prozessmanagement

1. Beratung Einzelprozessmanagement

Sie wollen wissen, wie Ihre Prozesse laufen? Ihre bestehenden Prozesse müssen adaptiert werden? Sie benötigen Unterstützung in der Erhebung und Darstellung auf der Einzelprozessebene?

Unsere Lösung:

  • Erheben & Darstellen von Prozessen
  • Optimieren und Implementieren von Prozessen
  • Definition von Kennzahlen (KPIs) und Durchführen von Prozesscontrolling
  • Prozessevaluierungen & - audits
  • Prozessdokumentation mittels Prozesshandbuch


Bsp: Prozesslebenszyklus

Besonderheiten

Beratungsaufträge werden individuell gestaltet - Einbindung von kundenspezifischen Vorlagen und Tools zum Prozessmanagement ist möglich - Optional begleitendes Prozesscoaching und Change Management

2. Beratung Multiprozessmanagement

Es gibt Ansätze zum Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen. Fehlt der organisatorische bzw. instrumentelle Rahmen zum Prozessmanagement auf der Makroebene? Sie wollen Ihr Unternehmen über Geschäftsprozesse steuern?

Unsere Lösung:

  • Erheben, Darstellen, Optimieren & Implementieren der Prozesslandkarte
  • Integration der Prozesskennzahlen (KPIs) in die Balanced Scorecard Ihres Unternehmens
  • Etablierung der Prozessrahmenorganisation
  • Einführung/Stabilisierung der Prozesskostenrechnung in Ihrem Unternehmen
  • Evaluierung des Multiprozessmanagements


Bsp: Prozesslandkarte

Besonderheiten

Best Practice Ansatz zum Prozessmanagement - Verwendung von einfachen Tools zur Umsetzung - Optional können auch nur Teile des Geschäftsmodells analysiert werden (Nutzenanalyse, Wertschöpfungsmodell / Prozesslandkarte und Ertragsmodell)

3. Implementierung zum Prozessmanagement



Es gibt Ansätze zum Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen. Die Vorgehensweise bzw. das Know-how zum Prozessmanagement ist unterschiedlich. Sie wollen einen einheitlichen Standard zum Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen etablieren?

Unsere Lösung:

  • Aufbau organisatorischer und instrumenteller Rahmenbedingungen zum Prozessmanagement (harte - weiche Matrix)
  • Prozessmanagement-Standards entwickeln & implementieren
  • Qualifizierung der Know-how Träger zum Prozessmanagement
  • Planung und Start des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) zum Prozessmanagement
  • Gestaltung des Changeprozesses und Implementierung des Prozessmanagement Systems

Besonderheiten

Anpassung des Vorgehens auf die kundenspezifische Situation - Abwicklung über ein Implementierungsprojekt - Optional begleitendes Prozesscoaching



Peter Minar-Hödel - Ihr Spezialist zum Thema Prozessmanagement

Email: Peter Minar-Hödel
Mobil: +43/676/84080855