Beratung im Prozessmanagement

Einzelprozessmanagement

Sie gewinnen vertieften Einblick in Ihre Prozesse sowie Unterstützung in deren Erhebung und Darstellung, um die richtigen Adaptierungen vornehmen zu können.

Unsere Leistungen:

  • Erheben und Darstellen von Prozessen
  • Optimieren und Implementieren von Prozessen
  • Definition von Kennzahlen (KPIs) und Durchführen von Prozesscontrolling
  • Prozessevaluierungen & - audits
  • Prozessdokumentation mittels Prozesshandbuch


Bsp: Prozesslebenszyklus

Besonderheiten

Die Beratung wird individuell gestaltet, wobei die Einbindung Ihrer individuellen Prozessmanagement-Vorlagen und -Tools möglich ist. Optional bieten wir Ihnen auch begleitendes Prozesscoaching und Change Management an.

Multiprozessmanagement

Sie profitieren von Lösungen, um den organisatorischen oder instrumentellen Rahmen für Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen herzustellen bzw. um Ihre Organisation über Geschäftsprozesse zu steuern.

Unsere Leistungen:

  • Erheben, Darstellen, Optimieren und Implementieren der Prozesslandkarte
  • Integration der Prozesskennzahlen (KPIs) in die Balanced Scorecard Ihres Unternehmens
  • Etablierung der Prozessrahmenorganisation
  • Einführung/Stabilisierung der Prozesskostenrechnung in Ihrem Unternehmen
  • Evaluierung des Multiprozessmanagements


Bsp: Prozesslandkarte

Besonderheiten

Dieser Best-Practice-Ansatz zum Prozessmanagement verwendet einfache Tools zur Umsetzung. Optional können auch nur Teile Ihres Geschäftsmodells analysiert werden – mittels Nutzenanalyse, Wertschöpfungsmodell, Prozesslandkarte und Ertragsmodell.

Implementierung zum Prozessmanagement



Wenn es bereits Ansätze zum Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen gibt, Vorgehensweise und Know-how aber unterschiedlich sind: Wir unterstützen Sie dabei, einen einheitlichen Standard zum Prozessmanagement zu etablieren.

Unsere Leistungen:

  • Aufbau organisatorischer und instrumenteller Rahmenbedingungen zum Prozessmanagement (harte / weiche Matrix)
  • Prozessmanagement-Standards entwickeln und implementieren
  • Qualifizierung der beteiligten Personen
  • Planung und Start des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) zum Prozessmanagement
  • Gestaltung des Change-Prozesses und Implementierung des Prozessmanagement-Systems

Besonderheiten

Wir passen unsere Beratung und die Abwicklung des Implementierungsprojektes individuell Ihren kundenspezifischen Rahmenbedingungen an. Auf Wunsch liefern wir Ihnen auch das begleitende Prozesscoaching.





Peter Minar-Hödel - Ihr Spezialist zum Thema Prozessmanagement

Email: Peter Minar-Hödel
Mobil: +43/676/84080855