Projektcoaching-Elemente

Wir arbeiten mit Ihnen einen individuell maßgeschneiderten Projektcoaching-Prozess aus, um genau auf Ihre spezifischen Bedürfnisse eingehen zu können.

Vereinbaren Sie jetzt einen ersten Termin mit Ihrem Projektcoach!

 Ihr Nutzen:

  • Fachberatung zum Projektmanagement:
    Die Fachberatung zum Projektmanagement ist DAS Kernelement im Projektcoaching. Im Rahmen der Beratung unterstützt der Projektcoach unter anderem bei der Gestaltung der Projektorganisation, der Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie bei der Gestaltung und Umsetzung der PM-Prozesse. Der Projektcoach stellt sein Wissen und seine Praxiserfahrung bei der Anwendung von PM-Methoden und –Instrumenten zur Verfügung. Die Projektcoaching-Einheiten dienen dazu, die Angebote des Projektcoaches maßgeschneidert an die Anforderungen des Kunden und seines Projekts anzupassen.  
  • Personal Coaching:
    Im Rahmen des Personal Coachings bringt der Kunde projektbezogene Anliegen ein, die gemeinsam mit dem Coach bearbeitet werden. Der Coach bietet alternative Sichtweisen an, stellt seine Außensicht zur Verfügung, hinterfragt existierende Lösungsansätze kritisch und reflektiert gemeinsam mit dem Kunden. Themenstellungen der Kunden umfassen beispielsweise:
    (a) Umgang mit Konflikten innerhalb der Projektorganisation
    (b) Motivation und Führung von Projektteammitarbeitern
    (c) persönlicher Umgang mit Arbeitsbelastung im Projekt
    (d) persönliche Weiterentwicklung nach Projektabschluss
    (e) und vieles mehr…



Unserer umfangreichen Erfahrung nach steigt die Bedeutung von Personal Coaching im Verlauf von Projektcoachingaufträgen an. Nehmen Sie daher die Leistung unserer gut ausgebildeten Coaches für die heiklen Themen in Ihrem Projekt in Anspruch!

Hansjörg Zahradnik
Senior Berater, Verantwortlicher Projektcoaching

  • Moderation von Projekt-Workshops:
    Der Projektcoach wird oftmals als Moderator von projektspezifischen Workshops eingesetzt. In diesem Fall übernimmt der Projektcoach die Gestaltung und Führung von Workshops. Der Coach sorgt sowohl für Struktur als auch für die Vereinbarung und Einhaltung von Spielregeln. Ein typisches Beispiel ist die Moderation des Projektstart-Workshops, bei dem der Coach in seiner Rolle als Moderator das Projektteam methodisch / strukturell bei der Erarbeitung der passenden Projektpläne begleitet. Dies eröffnet allen im Projekt-Workshop Anwesenden, sich auf die Projektinhalte und –ergebnisse zu konzentrieren.
  • Starthilfe zur Projektdokumentation:
    Für kurze Dauer bzw. für Notfälle kann es hilfreich sein, dass der Projektcoach den Kunden aktiv in der Projektdokumentation unterstützt (z.B. bei der Erstellung des Erstansatzes des Projekthandbuchs, bei Ansätzen für den Projektstrukturplan, den Balkenplan, die Projektorganisation, die Projektumweltanalyse u.ä.). Mittelfristig ist es jedoch immer das Ziel, den Kunden in die Lage zu versetzen alle administrativen Tätigkeiten selbst innerhalb der Projektorganisation erledigen zu können, um keine Abhängigkeit vom Projektcoach entstehen zu lassen. Der Projektcoach ist kein Projektassistent!
  • Oder etwas ganz "Anderes"...