Projektmanagement auf Zeit - ein aktuelles Beispiel
Das erste Projekt, das aus dem Weltraum (100 Meilen Entfernung) sichtbar ist und an dem Berater der next level consulting mitarbeiten! Es handelt sich dabei um eine Industrieanlage in Saudi Arabien.
Im Zuge einer Erweiterung eines Stahlwerkes muss auch die vorhandene, für die Versorgung mit Rohstoffen notwendige Schiffsentlade- und Förderanlage, leistungsfähiger gemacht werden.
Die mit dem aus Australien, Südafrika oder Brasilien stammenden Eisenerz beladenen Schiffe werden an einer künstlichen Insel im Meer entladen und das Material wird von dort mittels Förderbändern zu den 12km entfernten Lagerhalden des Stahlwerkes gefördert.
Das Transportsystem besteht aus Schiffsentladern, Föderbändern, Übergabetürmen und Verteilern. Die Förderkapazität der Anlage soll auf 8 Mio Tonnen/Jahr angehoben werden, was nur durch die Erhöhung der Bandgeschwindigkeit bzw. durch den Austausch einzelner Komponenten möglich ist.
So müssen z.B. an den Förderbändern alle Antriebe verstärkt werden und damit auch die gesamte E-Versorgung.
Das Spannende dabei ist, dass die Anlage in Betrieb bleibt und Umbauarbeiten an entscheidenden Teilen sowie der Ersatz von ganzen Komponenten der Anlage in nur 2 Shut-Down Perioden von jeweils 1 Monat vorgenommen werden kann. Die erste Shut-Down Periode im Juni naht mit Riesenschritten und viele Anlagenteile sind bereits mit dem Schiff unterwegs.
Die 2.Shut-Down Periode geht von Mitte November bis Mitte Dezember und umfasst den größeren Teil der Arbeiten.
Die next level-Berater unterstützen dabei die Projektleitung und verstärken das Projektteam bei der terminlichen Planung über alle Projektphasen und in der Logistik.