Outsourcing von PM-Kapazitäten - Projektmanagement auf Zeit
Warum Outsourcing von PM-Kapazitäten? Dafür gibt es jede Menge gute Gründe. Lesen Sie hier, warum Projektmanagement auf Zeit immer mehr ein Thema wird.
next level consulting beweist seit vielen Jahren kontinuierlich, das man Projektmanagement auf hohem Niveau nicht nur vermittelt, sondern auch betreibt.
Das ist auch einer der Gründe, weshalb Outsourcing von PM-Kapazitäten - also Projektmanagement auf Zeit - für unsere Kunden immer mehr zum Thema wird.
So wie Automobile immer komplexere Systeme werden und heute kaum noch jemand selbst Hand anlegen will, falls ein Defekt auftritt, wollen auch unsere Kunden im Projektmanagement immer häufiger auf unsere erfahrenen und international zertifizierten PM-Spezialisten zurückgreifen.
Dieser Trend wird sich nach unseren Prognosen in den nächsten Jahren auch noch verstärken.
Damit wir dieser Marktsituation besser gerecht werden können, haben wir analysiert, warum dieses Thema für unsere Kunden immer wichtiger wird und uns auch damit befasst, wie wir in Zukunft noch schneller und punktgenauer die Bedürfnisse unserer Kunden bedienen können.
Warum Outsourcing von PM-Kapazitäten?
Die Gründe dafür sind vielschichtig, wobei sich folgende Merkmale herausarbeiten lassen (Projektmanagement ist (noch) keine Kernkompetenz des Unternehmens):
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Charakteristisch ist, dass bei diesen Unternehmen wenige Projekte abgewickelt werden, es sich also nicht um projektorientierte Firmen im engeren Sinne handelt.
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Es zahlt sich für diesen Kunden oft nicht aus, Projektmanagement als strategisches Konzept zu implementieren. Der Aufwand dafür steht bei nur wenigen Projekten meist in keiner Relation zum Nutzen.
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Für die Projekte, die im Unternehmen umzusetzen sind, bedient man sich also zunehmend externer Kompetenz.
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Typische Funktionen, die bei diesen Projektmanagement auf Zeit Aufträgen von uns besetzt werden sind: Projektmanager und Projektassistenten.
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Eine sehr interessante und spezielle Ausprägung bei dieser Form von Projektmanagement auf Zeit sind jene Aufträge, bei denen der Kunde externe PM-Kapazitäten dazu benutzt, ein internes OE/PE-Projekt zur PM-Professionalisierung abzuwickeln.
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In solchen Fällen hat next level consulting den Kunden oft schon während der Analyse des Projektmanagement im Unternehmen beraten und mit ihm gemeinsam ein Grob- (oder bereits Detail-)konzept zur Einführung von Einzel- und Multiprojektmanagement entwickelt.
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Die Umsetzung des Konzeptes kann unter der Führung eines unserer Projektleiter dabei oft signifikant erleichtert werden.